Hier gibt es was für Augen und Ohren von und über Dr. Karin Rasmussen

Wie Führungsfehler die Gesundheit gefährden

Hilfe, mein Chef macht mich krank, Teil 1

Das Buch richtet sich an Führungskräfte und Führungsnachwuchs aller Branchen, denn es geht um die Leistungsfähigkeit von Beschäftigten. Führungskräfte können auf die Gesundheitsbedingungen während des Arbeitsprozesses guten oder schlechten Einfluss nehmen – für sich selbst und für andere. Daher werden sowohl Probleme (Teil 1) als auch Lösungen (Teil 2) im Zusammenhang zwischen Führung und Gesundheit betrachtet. Und es wird klar, warum gesunde Mitarbeiter auch gesunde Chefs brauchen.

Über die Autorin
Dr. phil. Karin Rasmussen lebt in Berlin und ist seit 1993 bei „Leib und Seele“ freiberuflich als Leadership- Coach tätig.

Die Philosophin, Soziologin, Erwachsenenpädagogin und Sozialpsychologin sammelte schon in jungen Jahren praktische Erfahrungen als Führungskraft in der Textilindustrie. Sie erhielt außerdem Aufgaben als Projektleiterin für Sozialplan-Modelle und war anschließend als Hochschuldozentin und in der Erwachsenenbildung für mehrere Unternehmen tätig. Dabei wurde sie unmittelbar und ganz hautnah mit den sozialen Folgen des technologischen Wandels für die Belegschaft von Industrieunternehmen konfrontiert. Folgerichtig promovierte sie zu diesem Thema mit einer eigenen Feldforschung.

Gesundheitsmanagement als gemeinsame Aufgabe

Hilfe, mein Chef macht mich krank, Teil 2

Das Buch richtet sich an Führungskräfte und Führungsnachwuchs aller Branchen, denn es geht um die Leistungsfähigkeit von Beschäftigten. Führungskräfte können auf die Gesundheitsbedingungen während des Arbeitsprozesses guten oder schlechten Einfluss nehmen – für sich selbst und für andere. Daher werden sowohl Probleme (Teil 1) als auch Lösungen (Teil 2) im Zusammenhang zwischen Führung und Gesundheit betrachtet. Und es wird klar, warum gesunde Mitarbeiter auch gesunde Chefs brauchen.

Über die Autorin
Dr. phil. Karin Rasmussen lebt in Berlin und ist seit 1993 bei „Leib und Seele“ freiberuflich als Leadership- Coach tätig.

Die Philosophin, Soziologin, Erwachsenenpädagogin und Sozialpsychologin sammelte schon in jungen Jahren praktische Erfahrungen als Führungskraft in der Textilindustrie. Sie erhielt außerdem Aufgaben als Projektleiterin für Sozialplan-Modelle und war anschließend als Hochschuldozentin und in der Erwachsenenbildung für mehrere Unternehmen tätig. Dabei wurde sie unmittelbar und ganz hautnah mit den sozialen Folgen des technologischen Wandels für die Belegschaft von Industrieunternehmen konfrontiert. Folgerichtig promovierte sie zu diesem Thema mit einer eigenen Feldforschung.